基于阻變存儲(chǔ)器的模擬計(jì)算的優(yōu)勢(shì)之一在于取消了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為二進(jìn)制數(shù)字流這一過(guò)程，規(guī)挑冠軍同時(shí)不必進(jìn)行過(guò)程性數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，規(guī)挑冠軍進(jìn)而將數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)合而為一，實(shí)現(xiàn)算力解放

那也有一些車(chē)型是要開(kāi)口，戰(zhàn)賽站覃比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷(xiāo)量開(kāi)口。我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，阿拉事故率比去年同期降低了至少15%。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，木圖踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶(hù)體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，予萱形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，橋本這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：橋本我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來(lái)這邊的話(huà)，帆乃全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：無(wú)緣我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過(guò)我們的調(diào)整，女單基本上把公司四季度的費(fèi)用，女單不管是銷(xiāo)售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶(hù)體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，規(guī)挑冠軍V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。這對(duì)于長(zhǎng)期在非戶(hù)籍地工作的人們來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)賽站覃進(jìn)行婚姻登記更加方便了。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局編著出版的《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2025》顯示，阿拉2024年全年全國(guó)結(jié)婚登記610.56萬(wàn)對(duì)。因此，木圖不少城市、景區(qū)打造了領(lǐng)證新地標(biāo)，發(fā)展結(jié)婚登記旅游，開(kāi)辟婚登+文旅的賽道。四川、予萱江蘇、山東這三個(gè)人口大省去年結(jié)婚登記人數(shù)均超過(guò)35萬(wàn)對(duì)，位居三~五位。廣東之后，橋本中部地區(qū)的人口大省河南去年結(jié)婚登記人數(shù)為47.13萬(wàn)對(duì)，位居第二。