在浙江省云和縣，舞低此前當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的木質(zhì)玩具主要受眾是兒童，但從去年開始，越來越多的企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向到了適老玩具上。

這不光是增加用戶滿意度，楊柳月增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，樓心比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，歌盡事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，桃花踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，扇底形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個(gè)體系能力，舞低這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：舞低我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，楊柳月全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：樓心我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，歌盡基本上把公司四季度的費(fèi)用，歌盡不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。今年以來，桃花美國總統(tǒng)特朗普多次聲稱要拿回美國對巴拿馬運(yùn)河的控制權(quán)。第22屆巴拿馬插旗儀式近日在巴拿馬運(yùn)河畔知識城舉行，扇底以紀(jì)念巴拿馬人民為收回運(yùn)河主權(quán)所開展的反美愛國行動(dòng)。阿羅塞梅納介紹，舞低這場行動(dòng)是巴拿馬1964年護(hù)旗運(yùn)動(dòng)及隨后主權(quán)斗爭的重要前奏?；顒?dòng)主辦方知識城基金會(huì)執(zhí)行主席阿羅塞梅納說，楊柳月1958年5月2日，楊柳月一群巴拿馬學(xué)生趁著夜色，在當(dāng)時(shí)仍被美國控制的運(yùn)河區(qū)秘密插上75面巴拿馬國旗，那是巴拿馬主權(quán)意識的覺醒之日。歷史上，樓心美國曾取得修建和經(jīng)營巴拿馬運(yùn)河的永久壟斷權(quán)以及運(yùn)河區(qū)的永久占領(lǐng)權(quán)