中學階段最重要的是讓學生了解學科的本質(zhì)，核心也就是學科的底層思維方式，核心避免把知識教死了，使得一些學生對學科的認識不夠全面，認為一切都有標準答案。

這是我們整個團隊證明我們的運營效率、算法經(jīng)營能力必須要交出的答卷。近一年來，缺位李斌在多個場合反復公開稱，蔚來2025年第四季度必須實現(xiàn)單季度盈利。

我們ES8是現(xiàn)在下定的話，中國智能正面交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。換電站方面，人工高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎設施建設方面的堅持與決心。李斌將這一目標拆解為三項具體行動：困境做好重點車型營銷、供應鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。

大公司怎么死掉的？就是各部門搶預算，核心凡是搶預算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，算法而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，缺位L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。中國智能正面每個人都應該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，人工洪九果品瀕臨退市，人工最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，困境何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，困境高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，核心幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，算法在經(jīng)歷審計師辭任、算法公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，缺位卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，缺位這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。