她不敢往外看，最前時不時起床看洪水淹到了屋內(nèi)第幾層臺階。

曾經(jīng)的水果第一股，線丨何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，線丨高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，盒馬幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，開業(yè)在經(jīng)歷審計師辭任、開業(yè)公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，年首關始考卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，年首關始考這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：要開中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，慮盈把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，最前洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，最前這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，線丨洪九果品2023年第四季度存在異常交易：線丨向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，盒馬朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。早在2020年前后，開業(yè)它們將故事性小視頻作為網(wǎng)絡廣告投放，并被外界認為是短劇的雛形。今年4月，年首關始考在一場小紅書內(nèi)容電商線下教學會上，主講人大明概括鄭州幫的打法是貼地飛行，不追求聲量和品牌調(diào)性，只講轉(zhuǎn)化效率，且成本極低。反觀鄭州，要開在構(gòu)建起微短劇工業(yè)化底座的基礎上，眼下更需要抬高文化力的墻板。事實上，慮盈縱觀西安、金華乃至北京、成都等微短劇重鎮(zhèn)，無不在傳統(tǒng)影視行業(yè)有過高光時刻，并因此沉淀下不少影視相關資源。而在精品短劇領域有所斬獲的杭州、最前上海等城市，無不擁有文化產(chǎn)業(yè)的積累