公司已于10月24日完成公司名稱、式版雖掉注冊地址、式版雖掉經(jīng)營范圍的變更登記手續(xù)與修訂公司章程的備案手續(xù)，并取得南昌市市場監(jiān)督管理局核準換發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》。

李斌將這一目標拆解為三項具體行動：已更做好重點車型營銷、供應鏈保供與降本、按時交付高質量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預算，新顯示凡是搶預算的公司最后都會變成內部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。

這不是為了做給別人看，電快而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，變化L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。確實每個人都應該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認為，快充低谷期也是最好的練兵期，快充內部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標打下基礎。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，式版雖掉苦日子似乎還遠未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營機制，已更制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設。如果需求預測做得不準，新顯示公司的損失可能是幾十億甚至上百億。這是鄭州對于微短劇政策的再度加碼，電快并提出打造微短劇創(chuàng)作之都的目標。圖片來源：變化新華社有當?shù)匚⒍虅а葜赋?，變化短劇正在向精品化發(fā)展，2年前五六萬元啟動資金就能完成一部微短劇，到去年一部戲投資能達到百萬級別，具體到燈光配置，也從一拖一升級為一拖四。早在2020年前后，確實它們將故事性小視頻作為網(wǎng)絡廣告投放，并被外界認為是短劇的雛形。今年4月，快充在一場小紅書內容電商線下教學會上，主講人大明概括鄭州幫的打法是貼地飛行，不追求聲量和品牌調性，只講轉化效率，且成本極低。反觀鄭州，式版雖掉在構建起微短劇工業(yè)化底座的基礎上，眼下更需要抬高文化力的墻板。