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高三的師資團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了新老結(jié)合,機(jī)器為了做好傳幫帶,每個(gè)學(xué)科每周都會(huì)進(jìn)行1—2次的教研會(huì)議。這個(gè)時(shí)代,流浪知識(shí)更新的速度太快了,大學(xué)自身的知識(shí)體系也在不斷迭代,在高中階段多學(xué)一點(diǎn)的作用很有限。

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實(shí)際上,流浪北大附中建校伊始,就在探索這種貫通式的培養(yǎng)體系。在大學(xué)里,機(jī)器多數(shù)學(xué)生的人生目標(biāo)已相對(duì)明確,大學(xué)能做的是提供一切資源與工具助力學(xué)生起飛。

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北大附中過去將學(xué)院和書院作為兩個(gè)體系來設(shè)計(jì),流浪學(xué)院更像一個(gè)課程超市,流浪學(xué)生來超市挑選課程,學(xué)院教師只負(fù)責(zé)輸出課程,有的書院的導(dǎo)師和學(xué)生的日常接觸不多,也不為其上課,加之導(dǎo)師責(zé)任心和能力的差異,對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)需求的支持參差不齊。這不僅反映出一種認(rèn)知偏差,機(jī)器也是我們作為教育者最不希望看到的。這種捉襟見肘體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù):流浪2019年至2022年,流浪公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)袅鞒鲱~分別為4.5億元、8.04億元、9.82億元、18.23億元,2023年上半年仍達(dá)3.14億元。如2023年9月公司股票交易期間,機(jī)器鄧洪九和江宗英減持累計(jì)套現(xiàn)約1億元,持股從27.1%降至26.12%。巨頭退市啟示錄如果說行業(yè)的艱難讓洪九果品陷入資金困局,流浪那么更深層的追問則在于,流浪作為一家行業(yè)頭部的上市公司,洪九果品公司經(jīng)營(yíng)層面的合規(guī)性是如何崩壞的。文志宏指出,機(jī)器家族企業(yè)的積弊在于,機(jī)器當(dāng)內(nèi)部權(quán)力缺乏有效制衡,合規(guī)流程可能只是流于形式,財(cái)務(wù)操控、利益輸送等風(fēng)險(xiǎn)也容易滋生,甚至造成企業(yè)治理的失序。行業(yè)內(nèi)一度有只要洪九出手了,流浪整個(gè)泰國(guó)榴蓮市場(chǎng)都會(huì)跟著漲價(jià)的說法。