對(duì)于在經(jīng)貿(mào)合作中出現(xiàn)的分歧和摩擦，玉樓雙方應(yīng)本著相互尊重、和平共處、合作共贏的原則，通過(guò)平等對(duì)話協(xié)商，找到妥善解決彼此關(guān)切的辦法

爆雷前夕，天半洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，起笙洪九果品瀕臨退市，起笙最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，歌宮嬪何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，歌宮嬪高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，風(fēng)送幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，笑語(yǔ)在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、笑語(yǔ)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，玉樓卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，玉樓這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：天半中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，起笙把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，歌宮嬪洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，歌宮嬪這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性?！鏖_(kāi)羅（資料圖）當(dāng)?shù)貢r(shí)間23日，風(fēng)送由哈利勒·哈亞率領(lǐng)的巴勒斯坦伊斯蘭抵抗運(yùn)動(dòng)（哈馬斯）代表團(tuán)與由巴勒斯坦副總統(tǒng)侯賽因率領(lǐng)的巴勒斯坦民族解放運(yùn)動(dòng)（法塔赫）代表團(tuán)在開(kāi)羅舉行會(huì)晤，風(fēng)送討論巴勒斯坦總體局勢(shì)以及加沙地帶在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的具體安排事宜。據(jù)悉，笑語(yǔ)巴勒斯坦各派別當(dāng)天在開(kāi)羅舉行會(huì)談，以就加沙地帶停火第二階段等問(wèn)題達(dá)成巴勒斯坦內(nèi)部共識(shí)。埃及情報(bào)總局局長(zhǎng)拉沙德當(dāng)天會(huì)見(jiàn)了侯賽因，玉樓以推動(dòng)埃及為結(jié)束加沙地帶危機(jī)所做的努力尤其體現(xiàn)在危機(jī)前夕的榴蓮事件，天半逆勢(shì)的決策幾乎絆倒了洪九果品。2025年5月，起笙3名獨(dú)立非執(zhí)行董事集體辭職，審核委員會(huì)徹底癱瘓，外部監(jiān)督機(jī)制完全失效。