觀察者網(wǎng)查詢發(fā)現(xiàn)，馬毛幕中InternationalSeaways公布有77艘船，DHT有25艘，TsakosEnergyNavigation有62艘。

綜上，帶雪洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，帶雪這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，汗氣洪九果品2023年第四季度存在異常交易：汗氣向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，連錢朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、旋作封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，草檄洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，硯水僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，馬毛幕中洪九果品認為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進一步及最終復(fù)核。

而從風光上市的春風得意，帶雪到瀕臨退市的一地雞毛，洪九果品只經(jīng)歷了3年。榴蓮大王爆雷，汗氣高管被控制》，2025-05-30，21世紀經(jīng)濟報道作者：于盛梅。第一年沒有達到預(yù)期，連錢地租、肥料、機器、人工這些都貴，就是種的東西不貴。他也幫人烘糧，旋作一噸200塊，除了烘干，那就是晾，在家晾，找風扇吹。我跟村民包括村主任都打過招呼了，草檄一說有機子可以收花生，都高興得不得了，都問什么時候來、什么時候來。10月19日，硯水林涵再次接受澎湃新聞的采訪，講述遭遇秋澇的經(jīng)歷。我和我婆婆，馬毛幕中還有我老公，三人每天穿著雨鞋下地去撈花生，一天只能薅半畝——沒有路，如果那塊地剛好靠著水泥路，還算有路。