一些村莊的村民仍在等待洪水退去，變調(diào)洗刷滿屋的泥痕，清理枯黃的莊稼。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，楊柳踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，上林形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個(gè)體系能力，繁花這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：繁花我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，照眼全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：變調(diào)我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，楊柳基本上把公司四季度的費(fèi)用，楊柳不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，上林V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、繁花體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，照眼提升公司體系能力，照眼比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們在谷底的這個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對(duì)市場起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。戰(zhàn)區(qū)頻道介紹說，變調(diào)作為無人機(jī)母艦，多用途戰(zhàn)斗艦旨在為空中、水面及水下無人作戰(zhàn)系統(tǒng)的行動(dòng)提供支持。該艦下水后將轉(zhuǎn)移至另一造船廠進(jìn)行后續(xù)舾裝、楊柳系統(tǒng)集成和海試，之后才會(huì)正式服役。不同尋常的是，上林這艘新艦不僅沿用了勝利級(jí)導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦首艦勝利號(hào)的艦名，也沿用了相同的88舷號(hào)。[環(huán)球網(wǎng)報(bào)道記者張倩]據(jù)美國動(dòng)力網(wǎng)站戰(zhàn)區(qū)頻道、繁花新加坡《海峽時(shí)報(bào)》等媒體報(bào)道，繁花新加坡首艘無人機(jī)母艦、多用途戰(zhàn)斗艦——?jiǎng)倮?hào)21日正式下水，這是新加坡海軍迄今為止最大、性能最強(qiáng)、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的軍艦，也是計(jì)劃建造的六艘同型艦艇中的首艦，它們將取代自1989年服役的勝利級(jí)導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦，成為新加坡海軍艦隊(duì)現(xiàn)代化的核心力量。戰(zhàn)區(qū)頻道稱，照眼勝利號(hào)21日在新加坡新科工程公司所屬的造船廠下水，由該國國防部長陳振聲的夫人為其正式命名。