比如一些曾經(jīng)的華約國家，黃仁換融將手頭仍在使用的米格-29戰(zhàn)斗機(jī)轉(zhuǎn)交給烏克蘭。

尤其在這場經(jīng)營危機(jī)之中，勛玩小弟家族成員集中的脆弱性就體現(xiàn)了出來。上市的2022年，明白洪九果品風(fēng)頭正盛——這一年，公司營業(yè)收入同比增長46.70%達(dá)到150.8億元，歸母凈利潤更是大增397.95%至14.52億元。

原因是彼時(shí)審計(jì)機(jī)構(gòu)畢馬威對其2023年財(cái)報(bào)提出了質(zhì)疑，用G英偉世并于2024年4月辭去審計(jì)師職務(wù)。2024年4月到6月，資準(zhǔn)鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計(jì)融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，達(dá)又洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。

1987年，黃仁換融鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。2025年10月13日，勛玩小弟洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會(huì)申請復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，明白他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：用G英偉世此前招股書顯示，用G英偉世其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。除了象棋，資準(zhǔn)不少商戶也對玩具進(jìn)行改造，以適應(yīng)老年人的需求。在浙江省云和縣，達(dá)又此前當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的木質(zhì)玩具主要受眾是兒童，但從去年開始，越來越多的企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向到了適老玩具上。重陽佳節(jié)之際，黃仁換融聚焦老年人買買買的背后，黃仁換融有哪些新趨勢？01悅己型消費(fèi)正成為市場新引擎最近，一種新型俱樂部——退休俱樂部（又稱銀發(fā)俱樂部）在全國多地興起，引發(fā)廣泛關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，勛玩小弟今年上半年，老年旅游服務(wù)、體育健康服務(wù)、文化娛樂活動(dòng)銷售收入同比分別增長26.2%、23.9%、20.7%。根據(jù)全國老齡委數(shù)據(jù)，明白銀發(fā)旅游人數(shù)已占全國旅游總?cè)藬?shù)的20%以上，老年旅游正在從小眾市場向主流市場轉(zhuǎn)型。