這種捉襟見肘體現(xiàn)在其經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)：羨慕2019年至2022年，羨慕公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈流出額分別為4.5億元、8.04億元、9.82億元、18.23億元，2023年上半年仍達(dá)3.14億元。

也因此，武漢鄭州和西安、長沙、重慶、武漢等城市共同成為國內(nèi)信息流廣告拍攝重地。但從某種意義上說，史詩身這或許才是微短劇行業(yè)能為鄭州帶來的更重要作用——在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展周期之下，史詩身提升城市文化內(nèi)涵，積蓄換道超車的可能。

而這些影視行業(yè)的專業(yè)選手本身具備文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特色，拆家庭也進(jìn)一步推高了微短劇的水位線，讓鄭州的行業(yè)短板愈加凸顯。遷項(xiàng)圖片來源：《2025中國微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力城市報(bào)告》快速變現(xiàn)能力是另一大共性。而若再向前進(jìn)一步倒推，羨慕一條埋藏更深的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)線路也將得以顯現(xiàn)。

鄭州，武漢何以擺脫這樣的標(biāo)簽？而更值得關(guān)注的是，微短劇產(chǎn)業(yè)自帶文化創(chuàng)意屬性，它能否給鄭州帶來更多可能？野路子鄭州正在設(shè)法坐穩(wěn)豎店品牌。在分析鄭州微短劇發(fā)展優(yōu)勢時(shí)，史詩身本地媒體總是不忘提及兩點(diǎn)：一是突出的區(qū)位樞紐和豐厚的人力儲(chǔ)備，構(gòu)成演職從業(yè)人員的蓄水池。

數(shù)據(jù)顯示，拆家庭截至今年6月，河南高?？倲?shù)已達(dá)178所，全國第一，其中近2/3為大專院校，比排名第二的江蘇高出約10個(gè)百分點(diǎn)。此舉恰好踩中了內(nèi)容電商的發(fā)展脈搏，遷項(xiàng)越來越多的鄭州商家開始專注線上營銷的細(xì)分賽道，遷項(xiàng)以生產(chǎn)種草筆記為業(yè)，其衍生的相關(guān)就業(yè)為鄭州本地貢獻(xiàn)了大量就業(yè)。這幾個(gè)方面我會(huì)花的時(shí)間多一些，羨慕不代表別的體系能力不重要?！?1汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，武漢10月17日下午，武漢蔚來召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，史詩身大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，拆家庭基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，遷項(xiàng)否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。