花生秧都干枯了，創(chuàng)傷用機(jī)器收一碰果實(shí)基本要掉一半，又要靠人工一點(diǎn)點(diǎn)撿。

對(duì)于特朗普，創(chuàng)傷各國更找到了適應(yīng)之法，創(chuàng)傷各種哄，你喜歡我拍你我就拍你，你喜歡我大排場(chǎng)我就大排場(chǎng)，你喜歡我來簽字我就來簽字……當(dāng)然，承諾了就一定遵守嗎？簽字了就一定能落實(shí)嗎？改善了就不會(huì)再惡化嗎？這個(gè)世界，誰又敢保證？特朗普就100個(gè)不相信，不然，他也不會(huì)對(duì)加拿大，一會(huì)加征關(guān)稅25%，一會(huì)又35%，一氣之下看到廣告片，再加征10%，盡管美加墨，可是有白紙黑字貿(mào)易契約的。那么，創(chuàng)傷什么時(shí)候所有食品雜貨價(jià)格才能像特朗普總統(tǒng)承諾的那樣下降呢？貝森特：克里斯?。ㄖ鞒秩嗣郑娌恍?。

首趟航班由印度靛藍(lán)航空?qǐng)?zhí)飛，創(chuàng)傷從26日從加爾各答飛廣州。東盟正式接納東帝汶，創(chuàng)傷成為東盟成員國，以后就是東盟11國而不是10國了。最后，創(chuàng)傷怎么看？今天就不粗淺三點(diǎn)吧，就講一點(diǎn)個(gè)人的感慨吧，可能有點(diǎn)雜亂。

特朗普上臺(tái)后，創(chuàng)傷美印關(guān)系惡化，特朗普對(duì)印度加征50%關(guān)稅，被印度人認(rèn)為是背后一刀。但特朗普更追求宏大場(chǎng)面，創(chuàng)傷所以，這次亞洲之行，他的第一個(gè)重大外交活動(dòng)，就是出席泰柬兩國簽字儀式。

哦，創(chuàng)傷也講一個(gè)插曲，創(chuàng)傷馬來西亞總理給特朗普講了一個(gè)地獄級(jí)的黑色幽默，調(diào)侃特朗普是一個(gè)樂于打破規(guī)則的總統(tǒng)，我們有很多共同點(diǎn)，我坐過牢，而你也差點(diǎn)進(jìn)去了……剛才還哈哈大笑的特朗普，表情很尷尬。今年的諾貝爾和平獎(jiǎng)沒拿到，創(chuàng)傷他一直耿耿于懷，明年的諾獎(jiǎng)，挪威你看著辦吧。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，創(chuàng)傷形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，創(chuàng)傷這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：創(chuàng)傷我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，創(chuàng)傷全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：創(chuàng)傷我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，創(chuàng)傷基本上把公司四季度的費(fèi)用，創(chuàng)傷不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。