此前，體育山姆配送員電動車掛滿大件貨物登上熱搜，多位網(wǎng)友質(zhì)疑山姆會員商店配送方式不合理。

四季度就是踏踏實實賣車，館斷踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，電觀形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，眾手這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：眾手我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，機照全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：亮現(xiàn)我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，體育基本上把公司四季度的費用，體育不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，館斷V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、電觀體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，眾手提升公司體系能力，眾手比改一個人的習慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。在昨天的文章中，機照我還曾提到過清朝光緒初年，也就是臺灣設(shè)省之前一段時間，福建巡撫曾經(jīng)半年在位于大陸的府城辦公，半年在臺灣島上辦公。當然，亮現(xiàn)以目前的臺灣當局來說，其還管理著福建省的一些地方，比如說金門島。當時寫得清清楚楚，體育以今日里臺灣地區(qū)來說，體育島內(nèi)人，不管是高山族同胞，還是不同歷史時期從大陸或者其他什么地方移居臺灣島內(nèi)的，當然是臺灣省人。文|海上客美國總統(tǒng)特朗普最近在接受采訪時曾稱，館斷自己在臺灣問題上會與中國相處很好。無論是賴姓之家，電觀還是中華之國，對于一些犯了錯誤的子孫，是可以有怎樣的寬容，也算講得挺明白。