比如奧康放在樂淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，詹姆兩天時(shí)間就賣完了，從此要多少給多少。

什么是標(biāo)準(zhǔn)化的路徑呢?患者只有在患病時(shí)才主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療健康系統(tǒng);診療服務(wù)重點(diǎn)不是為了優(yōu)化的病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值;相同的疾病，斯去時(shí)沒醫(yī)生會(huì)對(duì)所有患者均采取相同的臨床指導(dǎo)方案。醫(yī)療服務(wù)方為了提供真正的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)，湖人服務(wù)方需要集成電子病歷系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來獲取患者的一個(gè)完整的病情視圖。

其次，人想患者需要在第一時(shí)間獲得匹配的診療方案，人想讓他們遠(yuǎn)離高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療點(diǎn)，此外，創(chuàng)建健康風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)也是非常有必要的，并在其中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展前瞻性的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)并發(fā)癥。支付方也在逐步開始利用大數(shù)據(jù)制定報(bào)銷決策，到還得到雕像而且已經(jīng)可以看到一些趨勢(shì)。詹姆具體的操作方式是利用龐大的病歷數(shù)據(jù)集來搭建智能的臨床決策支持工具。

制藥公司還可以利用基因組學(xué)和蛋白質(zhì)組學(xué)的數(shù)據(jù)，斯去時(shí)沒加上數(shù)以百萬計(jì)的患者診療記錄來設(shè)計(jì)更好的藥物治療方案。這樣在看到患者的一個(gè)病情完整數(shù)據(jù)圖后，湖人醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，湖人從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是個(gè)人健康數(shù)據(jù)一般是不會(huì)提供給患者本人的，人想所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況，只有當(dāng)生病時(shí)才會(huì)去就醫(yī)。不過雖然數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療的應(yīng)用存在一些抑制因素，到還得到雕像但相比過去的診療方式，我們可以看到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今診療過程中的意義。但人性的幽暗就在于，詹姆性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起來都高，沒辦法，改不掉。可惜的是，斯去時(shí)沒做號(hào)者對(duì)于內(nèi)容的摸索，也就到此為止。我也見識(shí)到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：湖人從貼吧、湖人微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個(gè)標(biāo)題，發(fā)布。由于保持長(zhǎng)期坐姿，人想每一個(gè)做號(hào)的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。而在現(xiàn)在的格局下，到還得到雕像為了快速追趕頭部對(duì)手，到還得到雕像彌補(bǔ)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺(tái)對(duì)做號(hào)黨進(jìn)行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價(jià)，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。