監(jiān)管部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，體育存在問題的商家進駐了多個平臺，不止一家平臺存在蛋糕貨不對板的問題。

我再次糾正一下，館斷CBU機制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。第二件事情就是供應鏈，電觀今年四季度的供應鏈是非常重要。

如果有這個本事，眾手一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應該花。V2，機照我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，機照實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎。一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，亮現(xiàn)蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。

這不光是增加用戶滿意度，體育增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，館斷比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，電觀事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，眾手踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。成本降低，機照數(shù)量變多，這也直接導致很多玩家的游戲飾品庫存價值腰斬，整個飾品交易市場接近崩盤。而現(xiàn)在的新玩法，亮現(xiàn)合成，極大地降低了原來的成本，同時也可能大大增加各種珍貴道具的數(shù)量。游戲道具交易風險要警惕和很多游戲充值買飾品不同，體育CS的飾品，原來只有一個獲取途徑，開箱。開箱接近抽獎，館斷中獎概率極低，一套幾十塊的箱子，可能需要幾百上千套，才能出一個珍貴的刀或者手套。正因如此，電觀也有不少人打起了理財賺錢的主意，大量收購飾品，進行租賃，低買高賣，甚至很多人并不是玩家，專職在CS游戲里進行飾品的交易。