這樣的情況不僅影響安理會(huì)發(fā)揮作用，中國(guó)中國(guó)還會(huì)侵蝕整個(gè)聯(lián)合國(guó)的信譽(yù)。

1987年，大滿鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。2025年10月13日，貫收剛結(jié)洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，入近他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢(shì)。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：據(jù)北京日此前招股書顯示，據(jù)北京日其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、報(bào)消子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)專家、中國(guó)中國(guó)和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國(guó)新聞周刊，中國(guó)中國(guó)水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來(lái)越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，大滿僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計(jì)提存貨與預(yù)付款減值約18億元。

天眼查App顯示，貫收剛結(jié)洪九果品正面臨來(lái)自客戶、貫收剛結(jié)銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉(cāng)儲(chǔ)與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動(dòng)與人事爭(zhēng)議等。一方面，入近洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進(jìn)口水果，從國(guó)外源頭基地直采，進(jìn)行原產(chǎn)地布局。圖片來(lái)源：據(jù)北京日河南衛(wèi)視微信公眾號(hào)曾有營(yíng)銷行業(yè)從業(yè)者形容，據(jù)北京日鄭州幫就如電子流水線和線上富士康，厲害之處并非跟流量、追爆款的能力，而是一套高度標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的SOP（StandardOperatingProcedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），讓任何人都可以快速上手并實(shí)現(xiàn)病毒式營(yíng)銷。微短劇幾乎依葫蘆畫瓢，報(bào)消在大眾印象中，它們講究爆點(diǎn)和爽感，刺激觀眾買單，更有創(chuàng)造出8天充值破億的《無(wú)雙》等業(yè)界傳說。這是鄭州對(duì)于微短劇政策的再度加碼，中國(guó)中國(guó)并提出打造微短劇創(chuàng)作之都的目標(biāo)。圖片來(lái)源：大滿新華社有當(dāng)?shù)匚⒍虅?dǎo)演指出，大滿短劇正在向精品化發(fā)展，2年前五六萬(wàn)元啟動(dòng)資金就能完成一部微短劇，到去年一部戲投資能達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別，具體到燈光配置，也從一拖一升級(jí)為一拖四。早在2020年前后，貫收剛結(jié)它們將故事性小視頻作為網(wǎng)絡(luò)廣告投放，并被外界認(rèn)為是短劇的雛形。