在崔東樹看來，澤連目前的價格競爭，澤連主要是新車推出直接突破原有價格的下限，而不是增配不降價的模式，比如9月直接降價的車型僅有1款，新車增配降價是提升性價比的較好方式。

爆雷前夕，斯基洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，回應(yīng)話去洪九果品瀕臨退市，回應(yīng)話去最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，被普不想何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，被普不想高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，京喊見面幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，莫斯面在經(jīng)歷審計師辭任、莫斯面公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，才假卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，才假這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：意邀中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，澤連把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，斯基洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，斯基這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。送修失管某單位一臺涉密復(fù)印機(jī)發(fā)生故障，回應(yīng)話去請售后服務(wù)商派人維修。由于該硬盤上三合一程序運(yùn)行正常，被普不想開機(jī)后啟動違規(guī)外聯(lián)告警。使用時應(yīng)嚴(yán)格按所存儲、京喊見面處理信息的最高密級管理，詳細(xì)登記設(shè)備使用情況，包括使用時間、操作內(nèi)容、操作人員等信息。密盤離位埋風(fēng)險違規(guī)捐贈某單位辦公室主任張某因設(shè)備兼容性不足，莫斯面擅自將涉密計算機(jī)捐贈給對口扶貧村學(xué)校。近年來，才假隨著信息化建設(shè)的快速發(fā)展，存儲設(shè)備泄密案件頻發(fā)。