想想也是，科技科移就像互聯(lián)網圈都在講屌絲經濟已死一樣，科技科移把那些“優(yōu)質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?　　第二類，公關公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。

二是成功雞湯式學習，自立智常見于各種成功學課程，并且被眾多企業(yè)家追捧。他認為，業(yè)自“可教”是領導力的關鍵要素，偉大的領導者不僅有觀點，不僅知道自己想的是什么，而且還要能夠清楚地表達出來。

強信碎片化學習極大地催生了干貨式學習。這至少可以帶來三個好處：動底座創(chuàng)造可教的觀點的過程，動底座可以幫助人們成為更好的領導者，讓他們從日常運作中抽身而出，進行反省，更好地理解自己隱藏的假設，更好地理解組織，理解一般意義上的商業(yè)。突破而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓總分總更容易理解和操作而已。

她唱的是她對自己獨特的理解、構筑認識。所以，世界干貨式學習有時候真的會害死人，特別是那些人生閱歷和經驗少的年輕人。

惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態(tài)，科技科移實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。坤鵬論總結下來，自立智其實你只要掌握以下三個原則就夠了：自立智第一是自知自省，經常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機會，你會怎么做。我們來聊點不一樣的，業(yè)自說點“真話”。各位，強信看出這里面的門道了嗎?這意味著，強信百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼問：動底座怎么判斷這個站是否是新聞源呢?答：動底座新聞源數(shù)據(jù)庫取消了，但只是換了另一種形式存在，可以繼續(xù)參考松松軟文里面的“新聞源”一欄，選擇新聞源站點還是有機會進入百度優(yōu)質展示的。優(yōu)質原創(chuàng)內容，突破不再需要進行新聞源的申請，系統(tǒng)將從內容、質量、用戶體驗等維度判斷，對優(yōu)質內容進行展示。常見問題解答：構筑問：構筑松松軟文頻道里的新聞源還能用嗎?答：能，百度的人已經給了明確答復：原來老的、優(yōu)質的新聞源站，會直接進入VIP俱樂部，影響并不會太大，所以這些站的搜索展示結果基本不變。