幾天前，成都長與普京通完話還興高采烈，連地點布達(dá)佩斯都宣布了。

尤其體現(xiàn)在危機前夕的榴蓮事件，教育局倡逆勢的決策幾乎絆倒了洪九果品。2025年5月，議家養(yǎng)3名獨立非執(zhí)行董事集體辭職，審核委員會徹底癱瘓，外部監(jiān)督機制完全失效。

參考資料《從停牌到除牌，校分水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報《近6000萬被轉(zhuǎn)走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費者之間隔著采摘、工歸放分選、包裝、保鮮、儲存、運輸層層環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會讓消費者最終買回家的水果變得更貴。重重疑云之下，成都長即便是更換審計機構(gòu)，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。

在行業(yè)價格尚未明顯回落，教育局倡甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，教育局倡洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，議家養(yǎng)即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、校分?jǐn)∫擦裆?，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價榴蓮被迫低價出貨。爆雷前夕，工歸放洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。因為明年一季度購置稅調(diào)整，成都長今年年底肯定是需求的高點，明年一季度整個行業(yè)都會面臨需求的下滑。我再次糾正一下，教育局倡CBU機制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，議家養(yǎng)今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。如果有這個本事，校分一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，工歸放我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，工歸放實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。