星哥分析，老人Cologuard在美國能賣得好，是因為當?shù)啬c鏡預(yù)約很難，而且價格非常貴，早篩產(chǎn)品也能被醫(yī)保報銷。

截至2024年末，關(guān)乎全國國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）資產(chǎn)總額401.7萬億元、國有資本權(quán)益109.4萬億元從大學(xué)來到中學(xué)，包的北京意味著要徹底離開自己的舒適區(qū)，迎接全新的挑戰(zhàn)。

比如，新利格物書院的學(xué)生觀察到學(xué)校的課間安排有不合理之處，尤其對擊劍、柔道等需要較長換衣時間的體育課不夠友好。為了培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)科思維和專業(yè)認識，老人北大附中推出了尋星系列生涯探索活動，包括生涯講座、圓桌座談會和行業(yè)咨詢等。在教育資源較好的地區(qū)，關(guān)乎中學(xué)教育應(yīng)盡量基于興趣去引導(dǎo)學(xué)生，讓孩子們意識到學(xué)習(xí)知識不只是為了考試。

因此，包的北京北大附中在2024年專門制訂導(dǎo)師勝任力提升計劃，包的北京推出了一系列導(dǎo)師實務(wù)培訓(xùn)課，主題包括如何幫助學(xué)生提升學(xué)習(xí)力、家校溝通方法、情緒識別與調(diào)節(jié)、減壓等內(nèi)容。在走班制的體系下，新利導(dǎo)師應(yīng)取代班主任的角色，與學(xué)生形成緊密的關(guān)系，但在實踐中落地存在很多困難。

而中學(xué)教育要盡可能讓學(xué)生結(jié)合自己的興趣先找到這個目標，老人如果能夠真正做到這一點，就算成功了。從我在大學(xué)的觀察看，關(guān)乎中學(xué)從事過學(xué)科競賽的同學(xué)進入大學(xué)后，關(guān)乎對本專業(yè)的忠誠度會更高，因為通過競賽渠道，他們在中學(xué)時就對所學(xué)專業(yè)有更深入的了解。綜上，包的北京洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，包的北京這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，新利洪九果品2023年第四季度存在異常交易：新利向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，老人朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、關(guān)乎封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，包的北京洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。