網易科技記者輾轉聯系上了友友用車的投資人王剛，凱恩對方表示自己并不清楚狀況，具體要“問問CEO”。

但單調的生活很快就結束了，兒童1987年張?zhí)m和丈夫離婚，獨自帶著6歲大的兒子過日子，但一個女人帶著孩子，工資也不高，生活的艱辛可想而知。沒過多久廚師又跑回家過年了，創(chuàng)意她倆就自己下廚炒菜。

當時不少人勸她，中心高檔寫字樓租金高、中心投資大、客源少，風險實在太大了，但張?zhí)m卻有自己的想法：在所有消費者中，白領消費者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會結伴而來。但即便如此，店關店總店改張?zhí)m也只是在國貿找到一個600平米的小位置，店關店總店改在開業(yè)的4個月內，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉機，依靠口碑，那個“環(huán)境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，門讓名并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結果。

有鑒于此，去總張?zhí)m也決定引入外部投資者。除此之外，凱恩張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應酬，“來的都是客，全憑嘴一張。

為了換取免費的地下室住宿，兒童張?zhí)m甚至每天早上6點就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。而在香港上市前夕，創(chuàng)意為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。這樣做可以避免不必要的住院時間延長，中心降低醫(yī)療保險支出。相比之下，店關店總店改制造業(yè)、公共領域和健康醫(yī)療影響就沒那么深了。所以在大數據商業(yè)探索的過程中，門讓名利益相關者們可能會從變化莫測的數據分析中迷失，不知所措。但支付方已經在逐步利用大數據來制定報銷決策，去總因此數據分析在公共衛(wèi)生監(jiān)督方面將產生創(chuàng)新性效用。對于國家來說，凱恩可能需要調整醫(yī)療健康系統內的財政獎勵，凱恩并轉向以價值為基礎的醫(yī)療保健體系，更強調診療過程中“預防”的重要性，以此來推動個性化醫(yī)療的發(fā)展。