”　　似乎是為了兌現(xiàn)自己的預(yù)言，蘋(píng)果盤(pán)后破萬(wàn)6個(gè)月后，卡蘭尼克宣布Uber在中國(guó)的業(yè)務(wù)被滴滴出行收購(gòu)。

因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營(yíng)部，財(cái)報(bào)超預(yù)所以我沒(méi)有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過(guò)的那些事。二、期并啟動(dòng)作為運(yùn)營(yíng)，期并啟動(dòng)我學(xué)會(huì)了啥?1、我做過(guò)什么都說(shuō)阿里運(yùn)營(yíng)很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營(yíng)算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)呢!”那時(shí)候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺(jué)得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，億億從哪幾個(gè)角度分析，億億需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。(2)資源把控：回購(gòu)活動(dòng)、回購(gòu)頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，市值我還不知道。

雖然我是小兵，蘋(píng)果盤(pán)后破萬(wàn)沒(méi)有太高的高度和足夠的格局，蘋(píng)果盤(pán)后破萬(wàn)但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向，不知對(duì)錯(cuò)。4、財(cái)報(bào)超預(yù)分析思路高效的運(yùn)營(yíng)要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問(wèn)題的條理架構(gòu)。

因?yàn)榭偸窍胩啵诓?dòng)后來(lái)心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ?，角度不同而已。首先如何讓更多的用戶進(jìn)到頻道內(nèi)，億億這里能有什么功能引導(dǎo)，億億另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營(yíng)銷手段怎么玩能夠提供購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。畢竟現(xiàn)在IPO的時(shí)間成本大大得降低了，回購(gòu)那些手中股票一停牌就意淫著被360借殼的韭菜們也是時(shí)候醒醒，回購(gòu)睜眼看看市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化，不要再幻想一夜暴富了，畢竟你們買(mǎi)的不是五道口的學(xué)區(qū)房。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、市值電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。該配合你演出的我視而不見(jiàn)，蘋(píng)果盤(pán)后破萬(wàn)假裝不知道這句話的言外之意是人家是想獨(dú)立上市好了。招數(shù)玩得再6也還是失敗，財(cái)報(bào)超預(yù)實(shí)質(zhì)重于形式啊騷年······2017年3月，財(cái)報(bào)超預(yù)證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)預(yù)披露系統(tǒng)公開(kāi)了拉卡拉招股說(shuō)明書(shū)(申報(bào)稿)，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。在IPO提速的情況下，期并啟動(dòng)阿拉丁的拖延或許是從本來(lái)的兩手準(zhǔn)備變成了踹開(kāi)備胎。