近段時(shí)間以來，歲小食客式趕百度、抖音、美團(tuán)、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭亦紛紛布局，爭奪下一個(gè)風(fēng)口。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，沉浸成否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，口肥就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

此次會議上，美螃李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，蟹變是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，蟹變每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會對上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。在用戶發(fā)展和運(yùn)營范式方面，泥人我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進(jìn)展。

外界，歲小食客式趕包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。如果我們知道怎么駕馭這個(gè)投入和產(chǎn)出的關(guān)系，沉浸成那公司不會缺錢的。

這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明我們的運(yùn)營效率、口肥經(jīng)營能力必須要交出的答卷。近一年來，美螃李斌在多個(gè)場合反復(fù)公開稱，蔚來2025年第四季度必須實(shí)現(xiàn)單季度盈利。在書院督導(dǎo)等指導(dǎo)下，蟹變經(jīng)過幾輪調(diào)研，學(xué)生提供了一份詳細(xì)的調(diào)整方案，在書院議事會上通過后，校長辦公會很快討論，最終進(jìn)行了調(diào)整。要站在整個(gè)學(xué)科發(fā)展的角度，泥人去考慮知識體系的連貫性，這也有利于不同階段的銜接。因此，歲小食客式趕高中階段的培養(yǎng)需要和大學(xué)實(shí)現(xiàn)有效的銜接，才能讓孩子們順利進(jìn)入人生的下一階段。要想改變這種慣性，沉浸成需要體系化的制度支撐與觀念革新，沉浸成甚至不僅是大中銜接，還需要大中小銜接，目前各地越來越普遍的集團(tuán)化辦學(xué)或許是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑之一，集團(tuán)化通過學(xué)校間縱向和橫向的聯(lián)合，推動優(yōu)質(zhì)教育資源共享，實(shí)現(xiàn)課程融合和連續(xù)培養(yǎng)。要想做好的教育，口肥就要讓對的人，在適合的崗位上，做正確的事。