每經(jīng)編輯|張錦河10月23日，穿搭據(jù)天眼查App顯示，宇樹科技完成更名。

四季度就是踏踏實實賣車，適合適踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，秋天形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，衣服下又舒這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：衣服下又舒我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，多穿全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：基礎(chǔ)我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，百搭基本上把公司四季度的費用，百搭不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，穿搭V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、適合適體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，秋天提升公司體系能力，秋天比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。但這些戰(zhàn)機(jī)的性能、衣服下又舒維護(hù)水平等等，許多還不如烏克蘭本國保存者。2024年3月，多穿在位于比利時布魯塞爾的北約總部，多穿瑞典首相克里斯特松（左）和時任北約秘書長斯托爾滕貝格出席聯(lián)合新聞發(fā)布會圖：新華社其實，這對俄羅斯來說，不啻一個重大打擊。和平時代，基礎(chǔ)無論俄羅斯也好，烏克蘭也罷，該怎樣建設(shè)自身的常規(guī)軍力，總也有更多轉(zhuǎn)圜的余地。2021年6月，百搭俄總統(tǒng)普京與時任美國總統(tǒng)拜登在瑞士會晤的時候，就提及兩德統(tǒng)一時，西方承諾北約不東擴(kuò)，蘇聯(lián)才同意撤出駐扎在德國東部的軍隊。其競爭力之高，穿搭實際上是相對美制F-16、蘇制蘇-27等等來說的，而與俄羅斯生產(chǎn)的蘇-27后期型號，以及蘇-30等等來比較，就顯得有些落后于時代了。