回顧（總臺(tái)記者程謨王斌）點(diǎn)擊進(jìn)入專題：美國(guó)推動(dòng)俄烏和平談判。

曾經(jīng)的水果第一股，平行何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，平行高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，志愿樣幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，浪費(fèi)在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、浪費(fèi)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，回顧卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，回顧這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：平行中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，志愿樣把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，浪費(fèi)洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，浪費(fèi)這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，回顧洪九果品2023年第四季度存在異常交易：回顧向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，平行朝天門一帶紅桔賣得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。光是圍困了還不行，志愿樣這時(shí)候第三艘船的功能是專門把這些泄漏的燃油吸走，再帶到岸上進(jìn)行無(wú)害化處理。附近海域建有5座海上升壓站和超400臺(tái)的風(fēng)機(jī)，浪費(fèi)保障著青島、威海、煙臺(tái)三市的能源供應(yīng)。落水者的周邊已經(jīng)燃放起明顯的救援煙霧，回顧方便直升機(jī)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)落水者。這也是我國(guó)北部海域規(guī)模最大、平行離岸最遠(yuǎn)、難度最高的應(yīng)急演練，全方位檢驗(yàn)我國(guó)深遠(yuǎn)海風(fēng)電應(yīng)急救援能力。志愿樣總臺(tái)央視記者古峻嶺：我們現(xiàn)在看到的是在搜救落水人員科目當(dāng)中的直升機(jī)救援部分。