3在此也不得不說，校館弦歌俄烏沖突尚未結(jié)束，向沖突雙方供應(yīng)武器，實(shí)際上無益于沖突的和平解決。

近一年來，重慶李斌在多個場合反復(fù)公開稱，蔚來2025年第四季度必須實(shí)現(xiàn)單季度盈利。我們ES8是現(xiàn)在下定的話，大學(xué)交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。

換電站方面，樓力量高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅持與決心。李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動：望烽做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，火歲凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。

這不是為了做給別人看，前行而是我們整個公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，校館弦歌L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。

重慶每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，大學(xué)低谷期也是最好的練兵期，大學(xué)內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。這種對于自由平衡點(diǎn)的尋找，樓力量北大附中的經(jīng)驗(yàn)是否具有可復(fù)制性？馬玉國：每所學(xué)校都有自己的平衡點(diǎn)。從大學(xué)賽道轉(zhuǎn)換到中學(xué)賽道，望烽最大的挑戰(zhàn)是什么？馬玉國：自2005年回國到2022年，這17年我都在北京大學(xué)工作。學(xué)生只有選擇自己感興趣的專業(yè)，火歲才能堅持下來，而興趣的發(fā)掘是建立在了解的基礎(chǔ)上希望美方與中方相向而行，前行共同落實(shí)好兩國元首歷次通話重要共識和今年以來歷次經(jīng)貿(mào)磋商成果，前行進(jìn)一步積累互信、管控分歧，拓展互利合作，推動雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系不斷邁向更高水平。何立峰表示，校館弦歌中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的本質(zhì)是互利共贏，校館弦歌雙方合則兩利、斗則俱傷，維護(hù)中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展，符合兩國和兩國人民的根本利益，也符合國際社會的期待。