在這樣的發(fā)展模式下，生涯首勝斯瓦賽事首輪如今鄭州的微短劇身上也留有不少信息流廣告的影子。

但成也榴蓮、武網(wǎng)敗也榴蓮，令洪九果品沒(méi)想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，泰克洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。

匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，兩盤(pán)連錄洪九果品瀕臨退市，兩盤(pán)連錄最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，橫掃何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，橫掃高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，贏球幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，創(chuàng)紀(jì)在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、創(chuàng)紀(jì)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，生涯首勝斯瓦賽事首輪卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，生涯首勝斯瓦賽事首輪這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。

來(lái)源：武網(wǎng)中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，泰克把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。據(jù)媒體數(shù)據(jù)，兩盤(pán)連錄截至27日，兩盤(pán)連錄今年以來(lái)印度股市中的外國(guó)投資者已經(jīng)撤出超過(guò)170億美元的資金，降至多年來(lái)低點(diǎn)，與2023年外國(guó)資金凈流入達(dá)200億美元形成鮮明反差。橫掃這也使得印度成為亞洲外國(guó)投資組合資金流出情況最嚴(yán)重的市場(chǎng)。AxisCapital股本市場(chǎng)主管兼金融投資人集團(tuán)聯(lián)席主管盧尼克（PratikLoonker）表示，贏球即使現(xiàn)在全球降息周期下，這也是一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)提供商PrimeDatabase的數(shù)據(jù)，創(chuàng)紀(jì)在IPO年度融資規(guī)模史上唯一超過(guò)1萬(wàn)億盧比（113億美元）的三年——2021年、創(chuàng)紀(jì)2024年和2025年，本土投資者在IPO的投資占比上均超過(guò)外資。美印接近達(dá)成貿(mào)易協(xié)議當(dāng)前美印接近達(dá)成貿(mào)易協(xié)議，生涯首勝斯瓦賽事首輪美國(guó)可能將對(duì)印關(guān)稅從50%降至15%~16%。