起草單位包括，彩虹國家紙張質量監(jiān)督檢驗中心、彩虹福建恒安集團有限公司、花王（中國）投資有限公司、東方潔昕衛(wèi)生用品有限公司、廣州寶潔有限公司、金佰利（中國）有限公司、尤妮佳（中國）投資有限公司、維達國際控股有限公司、小護士（天津）實業(yè)發(fā)展股份有限公司、中國制漿造紙研究院等。

根據最新曝光影像顯示，圍攻日月潭形態(tài)清晰可辨，圍攻阿里山大片森林綿延起伏，臺北市的城市脈絡與道路網格清晰可見，淡水河蜿蜒穿城而過，中正紀念堂兩廳院的屋頂也清晰可見。另據臺灣東森新聞10月26日報道，彩虹長光衛(wèi)星公司指出，選在臺灣光復紀念日發(fā)布影像，是為展示中國衛(wèi)星技術實力及對祖國完全統(tǒng)一的堅定信心

這些挫折和困難并沒有打倒鄭智化，圍攻反而讓他創(chuàng)作出了《水手》《星星點燈》等勵志、溫情的作品。其實，彩虹正如鄭智化本人在致歉中所說的，因事件引發(fā)的對少數群體利益的關注，確實比個案的意義更大。所以，圍攻此事更大的意義仍在于社會應該如何對待各類弱勢群體，他們需要的不光是協(xié)助同情，也需要得到基本的尊重。

鄭智化是一位歌手，彩虹現在的年輕人或許知道他的一些代表作品，但對他本人的人生經歷，可能陌生了。在很多身體健全的普通人看來，圍攻好像這也沒什么大不了，但對殘疾人來說，這種挫折感帶來的打擊并不是小事。

說到底，彩虹還是要主動站到對方的立場想一想，讓以人為本落實到社會的每一個細節(jié)。當然，圍攻鄭智化自己可能也沒想到，他此前的表態(tài)也已經給機場方面以及現場的服務人員造成了不好影響。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預算，彩虹凡是搶預算的公司最后都會變成內部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，圍攻而是我們整個公司實現長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，彩虹L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。圍攻每個人都應該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認為，彩虹低谷期也是最好的練兵期，彩虹內部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經營目標打下基礎。