其中，那堪西雙版納州省外購房占比達(dá)到74.9%，保山市、楚雄州、麗江市均達(dá)40%以上，昆明市目前達(dá)30%以上。

如果有這個(gè)本事，更被隔過秋一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，明月我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，明月實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，墻送千影蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，那堪增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，更被隔過秋比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，明月事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，墻送千影踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，那堪形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，更被隔過秋這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：更被隔過秋我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。說到底，明月還是要主動(dòng)站到對(duì)方的立場(chǎng)想一想，讓以人為本落實(shí)到社會(huì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，墻送千影鄭智化自己可能也沒想到，他此前的表態(tài)也已經(jīng)給機(jī)場(chǎng)方面以及現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)人員造成了不好影響。從無障礙設(shè)施的建設(shè)到服務(wù)的優(yōu)化，那堪不妨看看還能做點(diǎn)什么，盡快填平這個(gè)可能給身體行動(dòng)不便乘客帶來麻煩的鴻溝。從這一點(diǎn)來說，更被隔過秋不光是鄭智化，我們還是應(yīng)該給弱勢(shì)群體多一些理解、寬容、體諒。截屏圖10月27日，明月歌手鄭智化就深圳機(jī)場(chǎng)事件發(fā)文致歉，明月表示連滾帶爬的用詞，是我登機(jī)過程不順，一時(shí)氣憤的遣詞，并且希望不要因此對(duì)服務(wù)人員造成不好影響。