澤連斯基：上市受累7至10天內(nèi)制定停火計劃總臺記者27日獲得的消息顯示，澤連斯基表示，烏克蘭及其盟友已同意在未來七至十天內(nèi)制定一項?；鹩媱?。

爆雷前夕，車企洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，半年洪九果品瀕臨退市，半年最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，考民何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，考民高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，營車于合幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，企成在經(jīng)歷審計師辭任、企成公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，行業(yè)卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，行業(yè)這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：賺錢主力資中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，老牌把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，國企洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，國企這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。一些公司估值過高，上市受累許多小型IPO的超額認購率超過100倍，已引發(fā)投資者擔憂。機構INVAssetPMS業(yè)務主管達薩尼（HarshalDasani）表示，車企印美貿(mào)易協(xié)議一直是影響市場的唯一懸而未決因素，車企若美國未來將對印度關稅降至15%~16%，可能成為新一波上漲的催化劑。據(jù)印度媒體報道，半年作為談判的關鍵籌碼，能源與農(nóng)業(yè)成為核心議題。GiftNifty期貨是一種以美元計價的衍生品合約，考民追蹤Nifty50指數(shù)的表現(xiàn)。印度本土家庭正通過共同基金將越來越多的儲蓄投入股票，營車于合投入印度資本市場。