10月28日，劉浩力爭(zhēng)以總理辦公室突然發(fā)布聲明，以總理內(nèi)塔尼亞胡當(dāng)天指示以軍對(duì)加沙地帶實(shí)施強(qiáng)力打擊。

而僅一個(gè)月前，帆戰(zhàn)3分即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、澳洲敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。

爆雷前夕，要全洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，勝?zèng)]松從身上洪九果品瀕臨退市，勝?zèng)]松從身上最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，球隊(duì)何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，球隊(duì)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，輕拿走幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，劉浩力爭(zhēng)在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、劉浩力爭(zhēng)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，帆戰(zhàn)3分卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，帆戰(zhàn)3分這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：澳洲中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月22日，要全蘇丹首都喀土穆國(guó)際機(jī)場(chǎng)發(fā)表聲明宣布，該機(jī)場(chǎng)自當(dāng)天起恢復(fù)運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)航班。沖突爆發(fā)后，勝?zèng)]松從身上喀土穆國(guó)際機(jī)場(chǎng)遭受嚴(yán)重破壞，長(zhǎng)期被蘇丹快速支援部隊(duì)控制并處于關(guān)閉狀態(tài)。今年3月26日，球隊(duì)蘇丹武裝部隊(duì)表示，已于當(dāng)天控制喀土穆國(guó)際機(jī)場(chǎng)。這是自蘇丹武裝沖突爆發(fā)兩年多以來(lái)，輕拿走喀土穆國(guó)際機(jī)場(chǎng)首次恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。持續(xù)兩年多的武裝沖突已造成近3萬(wàn)人喪生，劉浩力爭(zhēng)超1200萬(wàn)人流離失所。