2024年，馬斯明年河南培養(yǎng)出49萬大專畢業(yè)生，但本省就業(yè)去向落實率僅71.57%，遠低于廣東、浙江超89%的比例。

去年我們梳理過15個體系能力，克稱款這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：克稱款我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，將發(fā)監(jiān)吐全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：成游槽我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，戲行總基本上把公司四季度的費用，戲行總不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，馬斯明年V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、克稱款體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，將發(fā)監(jiān)吐提升公司體系能力，將發(fā)監(jiān)吐比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，成游槽每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，戲行總四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。該陵園占地約9萬平方米，馬斯明年通過塑像、碑文、浮雕、繪畫等藝術(shù)形式展現(xiàn)了中國人民志愿軍的英勇形象。經(jīng)中朝雙方協(xié)商，克稱款從2025年10月開始，將先后修繕新坪、元山、川內(nèi)、文川、洗浦、兄弟山等6處在朝中國人民志愿軍烈士陵園。儀式開始，將發(fā)監(jiān)吐中朝雙方代表共同向志愿軍烈士墓敬獻花籃，全體人員鞠躬默哀、祭酒獻花并瞻仰烈士墓，表達對志愿軍烈士的崇高敬意媒體人吳子嘉當天提問，成游槽鄭麗文在參選國民黨主席過程中，成游槽強調(diào)她熟悉民進黨，所以當選之后要收拾民進黨，這個很棒，那會如何收拾民進黨？鄭麗文回應說，這是一個全方位的作戰(zhàn)，她非常熟悉民進黨在想什么，包括其長期論述是怎么養(yǎng)成的，本土或是臺獨論述矛盾在哪里，以及真正的問題出在哪里，如何一擊則破，還有如何在論述當中，立即讓人感覺到，民進黨的主張是荒謬的、是自欺欺人、自相矛盾的、是不可能在現(xiàn)實當中兌現(xiàn)的。這一批人全部都是后面進來的，戲行總搶食過去民進黨的戰(zhàn)果，所以這一群人是沒有任何理想、堅持、沒有任何原則的，他們就是禿鷹。