迪士每經(jīng)編輯｜杜宇中國(guó)保利集團(tuán)有限公司10月24日發(fā)布嚴(yán)正聲明。

這不是為了做給別人看，尼夢(mèng)而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，幻星L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。

迪士每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，尼夢(mèng)低谷期也是最好的練兵期，尼夢(mèng)內(nèi)部要抓住接下來(lái)的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來(lái)幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，幻星苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，迪士制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，尼夢(mèng)公司的損失可能是幾十億甚至上百億。

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