基于阻變存儲器的模擬計算的優(yōu)勢之一在于取消了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為二進制數(shù)字流這一過程，開車同時不必進行過程性數(shù)據(jù)存儲，開車進而將數(shù)據(jù)計算過程與數(shù)據(jù)存儲合而為一，實現(xiàn)算力解放

去年我們梳理過15個體系能力，和閨這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：和閨我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，蜜玩全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：自拍我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，錄下基本上把公司四季度的費用，錄下不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，死前V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、驚恐體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，表情提升公司體系能力，表情比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，開車每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，和閨四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。常衛(wèi)清對標(biāo)的是美國上市產(chǎn)品Cologuard，蜜玩這是全球首款基于糞便DNA聯(lián)合便潛血的腸癌篩查試劑，2014年獲FDA批準，隨后進入聯(lián)邦醫(yī)保。這個曾被譽為中國癌癥早篩第一股的明星公司，自拍將正式退出資本舞臺。其中，錄下常衛(wèi)清收入3.6億元，同比增幅266.2%，是公司增長的重要引擎。找不到市場的尷尬早篩產(chǎn)品作為早篩領(lǐng)域的頭部上市公司，死前諾輝健康為何要采取如此激進的造假手段？行業(yè)觀察者分析，這或與其商業(yè)模式有關(guān)。做空報告顯示，驚恐2022年，常衛(wèi)清僅進入了大約26家醫(yī)院，服務(wù)約6000名患者。