俄羅斯也要清醒，東京雖然戰(zhàn)場上全面占優(yōu)，但也不大可能迅速拿下烏克蘭，那意味著西方可以鈍刀子割肉，通過烏克蘭繼續(xù)消耗俄羅斯。

爆雷前夕，迷城洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，東京洪九果品瀕臨退市，東京最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，迷城何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，迷城高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，東京幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，迷城在經(jīng)歷審計師辭任、迷城公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，東京卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，東京這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：迷城中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，東京把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，迷城洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，迷城這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。我看到也有日本人感嘆，東京作為一個不愛看球的人，真是很理解高市早苗的感受，真難為她了。哦，迷城高市早苗還當(dāng)面告訴特朗普，她會親自推薦特朗普獲得諾貝爾和平獎。來源：東京牛彈琴不得不說，在迎合特朗普方面，高市早苗比石破茂，能力甩了不止一條大街。石破茂第一次見特朗普，迷城只會對特朗普各種夸，往特朗普頭上戴各種高帽。雖然特朗普不住口地夸贊高市早苗，東京你是日本最偉大的首相……但這都是場面話，東京就跟特朗普的承諾，美國會為日本兩肋插刀，日本敢相信嗎？給美國兩肋插刀的國家，往往先被美國插上兩刀，不信，你問問加拿大，問問加拿大總理卡尼什么感受？更別忘了，日本現(xiàn)在是少數(shù)派執(zhí)政，按照日本政壇的慣例，很多日本人都認(rèn)為，高市早苗不會執(zhí)政太久，執(zhí)政一年是成就，執(zhí)政兩年是奇跡，執(zhí)政三年……你真可能想太多了。