連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、東京地下和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，東京地下水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。

爆雷前夕，殺手首洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，已于5元洪九果品瀕臨退市，已于5元最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，今日價何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，今日價高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，正式幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，發(fā)售發(fā)折在經(jīng)歷審計師辭任、發(fā)售發(fā)折公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，區(qū)定卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，區(qū)定這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：東京地下中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，殺手首把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，已于5元洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，已于5元這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。記者從國家安全部了解到，今日價當(dāng)下，個別商家、博主為了吸引眼球，不惜在廣告和短視頻中嵌入敏感場所和內(nèi)容來博取關(guān)注、擴(kuò)大影響。國家安全機(jī)關(guān)提示《中華人民共和國國家安全法》規(guī)定，正式一切國家機(jī)關(guān)和武裝力量、正式各政黨和各人民團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)組織和其他社會組織，都有防范、制止間諜行為，維護(hù)國家安全的義務(wù)。近期，發(fā)售發(fā)折國家安全機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)并查處多起違規(guī)商業(yè)廣告行為，個別商家涉嫌在廣告宣傳中發(fā)布敏感單位涉密信息，給國家安全造成潛在危害。在城市化建設(shè)加速推進(jìn)的今天，區(qū)定個別開發(fā)商為凸顯樓盤區(qū)位優(yōu)勢，常以臨近某重點(diǎn)單位為賣點(diǎn)。一線海景房本是高端酒店的賣點(diǎn)，東京地下但個別商家卻把能清晰看到軍港當(dāng)作噱頭進(jìn)行宣傳。