莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，戰(zhàn)國之社難度可想而知。

我總喜歡把資金化整為零，團(tuán)領(lǐng)在擁有公司的同時，向不同方面投資。于是我們在布魯克林、袖墨巴約納、費(fèi)城……建立了煉油廠，并在各州成立了公司

 重組上市備胎!新三板還有一些公司，戰(zhàn)國之社試圖通過賣身上市公司從而真正得活躍在資本市場。2017年3月，團(tuán)領(lǐng)證監(jiān)會官網(wǎng)預(yù)披露系統(tǒng)公開了拉卡拉招股說明書(申報稿)，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。畢竟現(xiàn)在IPO的時間成本大大得降低了，袖墨那些手中股票一停牌就意淫著被360借殼的韭菜們也是時候醒醒，袖墨睜眼看看市場的趨勢和變化，不要再幻想一夜暴富了，畢竟你們買的不是五道口的學(xué)區(qū)房。

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招數(shù)玩得再6也還是失敗，袖墨實(shí)質(zhì)重于形式啊騷年······2017年3月，袖墨證監(jiān)會官網(wǎng)預(yù)披露系統(tǒng)公開了拉卡拉招股說明書(申報稿)，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。在IPO提速的情況下，戰(zhàn)國之社阿拉丁的拖延或許是從本來的兩手準(zhǔn)備變成了踹開備胎。這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，團(tuán)領(lǐng)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提升。之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，袖墨在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、袖墨定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)交易平臺、戰(zhàn)國之社知識付費(fèi)平臺、戰(zhàn)國之社內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費(fèi)者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。早在去年底，團(tuán)領(lǐng)裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來，袖墨自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，袖墨在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。