今年4月，哥斯告基哥在一場小紅書內容電商線下教學會上，主講人大明概括鄭州幫的打法是貼地飛行，不追求聲量和品牌調性，只講轉化效率，且成本極低。

除了樂道L60的改款，拉2拉四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質量地交付。會議的目標和氣氛非常明確，曝最就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。

隨著樂道L90、強宿蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。前一段時間（任）少卿接受了一個專訪，敵預多拉我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，惡戰(zhàn)但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。

第一個還是交付要夠，哥斯告基哥當然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標是，拉2拉四季度參加30次以上的workshop和交流會，拉2拉平均兩天多一次，這個討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。

李斌同時也強調，曝最四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。像全新ES8的需求比我們原來預期的好，強宿12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個月1.5萬臺以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。年休假在1個年度內可以集中安排，敵預多拉也可以分段安排，一般不跨年度安排。單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，惡戰(zhàn)經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。累計工作滿20年以上的職工，哥斯告基哥請病假累計4個月以上的，將不享受當年的年休假。對職工應休未休的年休假天數(shù)，拉2拉單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。單位因生產(chǎn)、曝最工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安排。