以報(bào)道中的姚先生為例，從時(shí)場(chǎng)到成為潮在威馬車企2023年轟然倒下后，從時(shí)場(chǎng)到成為潮其購(gòu)買的威馬新能源車渾身是病、續(xù)航里程大幅衰減，4S店早就關(guān)門歇業(yè)，客服電話也無(wú)人接聽，車企的質(zhì)保承諾成了空頭支票，只能找外部維修廠，不僅價(jià)格昂貴，毛病也難根治。

大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，尚秀私藏凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。這不是為了做給別人看，衣櫥而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，玫瑰L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。最新每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，氣風(fēng)低谷期也是最好的練兵期，氣風(fēng)內(nèi)部要抓住接下來(lái)的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來(lái)幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，從時(shí)場(chǎng)到成為潮苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，尚秀私藏制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。

如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，衣櫥公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，玫瑰如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，玫瑰估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯(cuò)了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來(lái)了，這就是體系的力量在昨天的文章中，最新我還曾提到過(guò)清朝光緒初年，也就是臺(tái)灣設(shè)省之前一段時(shí)間，福建巡撫曾經(jīng)半年在位于大陸的府城辦公，半年在臺(tái)灣島上辦公。當(dāng)然，氣風(fēng)以目前的臺(tái)灣當(dāng)局來(lái)說(shuō)，其還管理著福建省的一些地方，比如說(shuō)金門島。當(dāng)時(shí)寫得清清楚楚，從時(shí)場(chǎng)到成為潮以今日里臺(tái)灣地區(qū)來(lái)說(shuō)，從時(shí)場(chǎng)到成為潮島內(nèi)人，不管是高山族同胞，還是不同歷史時(shí)期從大陸或者其他什么地方移居臺(tái)灣島內(nèi)的，當(dāng)然是臺(tái)灣省人。文|海上客美國(guó)總統(tǒng)特朗普最近在接受采訪時(shí)曾稱，尚秀私藏自己在臺(tái)灣問題上會(huì)與中國(guó)相處很好。無(wú)論是賴姓之家，衣櫥還是中華之國(guó)，對(duì)于一些犯了錯(cuò)誤的子孫，是可以有怎樣的寬容，也算講得挺明白。