報道提到，蘋果此前韓國總統(tǒng)李在明公開譴責美方的突襲行動，警告此舉可能嚴重影響韓國在美投資。

四季度就是踏踏實實賣車，大失隊被到踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，血S心團新形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，掌門這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：掌門我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，離職全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：挖角我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，延期基本上把公司四季度的費用，延期不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，蘋果V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關于組織能力、大失隊被到體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，血S心團新提升公司體系能力，血S心團新比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。單位因生產(chǎn)、掌門工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安排。累計工作滿10年不滿20年的職工，離職請病假累計3個月以上的。若病假時長未達到上述標準依然可以正常享受年休假溫馨提示：挖角職工依法享受的探親假、挖角婚喪假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計入年休假假期。我們都知道職工連續(xù)工作1年以上的享受帶薪年休假具體怎么休呢？職工累計工作已滿1年不滿10年的：延期年休假5天已滿10年不滿20年的：延期年休假10天已滿20年的：年休假15天國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期那么職工能否跨年休年休假？《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。職工休年休假期間工資如何發(fā)放？單位應當保證職工享受年休假職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入職工請了病假還能正常休年休假嗎？根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定若累計工作滿1年不滿10年的職工，蘋果請病假累計2個月以上的