亞俱海空聯(lián)動完成人員撤離及水上救援總臺央視記者在現(xiàn)場全程直擊了本次海上應(yīng)急救援演習(xí)。

如果有這個(gè)本事，杯天一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，津女進(jìn)我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，津女進(jìn)實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，連勝蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，亞俱增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，杯天比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，津女進(jìn)事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，連勝踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，亞俱形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，杯天這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：杯天我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。截至公告日期，津女進(jìn)五礦地產(chǎn)已發(fā)行3，346，908，037股股份，無利害關(guān)系計(jì)劃股東持有1，275，812，531股股份（占已發(fā)行股份約38.12%）。截至中期，連勝該公司資產(chǎn)總額393.72億港元，凈資產(chǎn)89.69億港元，現(xiàn)金及銀行存款（不包括受限制現(xiàn)金及銀行存款）19.83億港元。10月23日晚間，亞俱五礦地產(chǎn)發(fā)布公告稱，公司擬以安排方式私有化，并申請撤銷在聯(lián)交所的上市地位，計(jì)劃股份將予以注銷，注銷價(jià)為每股1港元。五礦地產(chǎn)若順利私有化，杯天集團(tuán)相關(guān)資源將如何整合，還有待后續(xù)觀察。第二，津女進(jìn)從私有化的價(jià)格看，可為計(jì)劃股東提供機(jī)會，以溢價(jià)變現(xiàn)在公司的投資。