2024年，閱受全球15.13億噸鐵礦石海運量中，中國進口量占全球近八成。

這一次制定經(jīng)營計劃和兩年前會不太一樣，兵大變軍四季度要在深化全員經(jīng)營機制的同時，每個業(yè)務(wù)線去制定自己的三年經(jīng)營計劃。這不僅是四季度要干的事，家從軍迷明年還得繼續(xù)做，后年還得繼續(xù)做，一直要繼續(xù)做，要不斷地精進。

以下是李斌當天講話的主要內(nèi)容，盲專內(nèi)容經(jīng)摘編：盲專盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費用先回顧一下上個季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯。因為明年一季度購置稅調(diào)整，閱受今年年底肯定是需求的高點，明年一季度整個行業(yè)都會面臨需求的下滑。我再次糾正一下，兵大變軍CBU機制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。

第二件事情就是供應(yīng)鏈，家從軍迷今年四季度的供應(yīng)鏈是非常重要。如果有這個本事，盲專一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。

V2，閱受我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，閱受實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，兵大變軍蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。等到11月、家從軍迷12月天氣冷下來，甘蔗積攢夠糖分，便可以收割了。玉萍傍晚趕到村口時，盲專公路上的積水已經(jīng)沒過了膝蓋，車輛無法進村，她只能蹚水步行回家。阿琳說，閱受甘蔗越往根部越甜，洪水把這里泡爛了，相當于顆粒無收。眼下，兵大變軍他要打理未被淹的果樹，這活像是無窮無盡的循環(huán)：除草、施肥、打藥......這個月做完，下個月又要繼續(xù)。積水遲遲不退，家從軍迷她和家人隔幾天就坐著皮劃艇回家，查看水位變化。