至于西方向?yàn)蹩颂m提供遠(yuǎn)程武器，永遠(yuǎn)梅普京警告，后果很嚴(yán)重。

爆雷前夕，西連線阿西洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，爾巴洪九果品瀕臨退市，爾巴最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，次3次何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，次3次高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，連線幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，助攻在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、助攻公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，梅西卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，梅西這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：破門中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，永遠(yuǎn)梅把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，西連線阿西洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，西連線阿西這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。然而，爾巴該標(biāo)準(zhǔn)附錄A中明確規(guī)定了一次性使用衛(wèi)生用品不屬于本標(biāo)準(zhǔn)范圍的紡織產(chǎn)品目錄。目前市場(chǎng)上的衛(wèi)生巾產(chǎn)品，次3次只要是按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)GB/T8939—2018《衛(wèi)生巾（護(hù)墊）》生產(chǎn)并檢測(cè)合格，就可以放心使用。目前，連線現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《衛(wèi)生巾（護(hù)墊）》（標(biāo)準(zhǔn)號(hào)GB/T8939-2018）發(fā)布于2018年6月7日，2019年7月1日實(shí)施。行業(yè)專業(yè)期刊《生活用紙雜志》文章指出，助攻衛(wèi)生巾屬于一次性使用衛(wèi)生用品，助攻執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是GB/T8939—2018《衛(wèi)生巾（護(hù)墊）》，該標(biāo)準(zhǔn)pH為4.0～9.0，此指標(biāo)是基于充分試驗(yàn)驗(yàn)證而設(shè)定。文章指出，梅西不同品類產(chǎn)品特性不一樣，pH要求也不一樣，因此將衛(wèi)生巾pH與其他標(biāo)準(zhǔn)相比較是不科學(xué)的。