不正確履行工作職責(zé)，違規(guī)干預(yù)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動(dòng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)失實(shí)問題失察失管，對(duì)項(xiàng)目違規(guī)建設(shè)問題跟蹤督促和整改不力。

我給自己量化的目標(biāo)是，四季度參加30次以上的workshop和交流會(huì)，平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。李斌同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

像全新ES8的需求比我們?cè)瓉眍A(yù)期的好，12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬臺(tái)以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會(huì)議，參會(huì)范圍為一定職級(jí)以上的中高層人員。所以經(jīng)歷困難時(shí)間長一點(diǎn)也好，痛苦記憶能留的時(shí)間長一點(diǎn)。

所以今年四季度是很特別的一個(gè)季度，大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁?，F(xiàn)在行業(yè)新車效應(yīng)非常強(qiáng)，我們身處在需求預(yù)測(cè)非常難的這么一個(gè)時(shí)代，怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動(dòng)汽車市場(chǎng)的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個(gè)事情，大家都覺得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對(duì)來說最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。

我們今天的走的每一步都是為了長期的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個(gè)人都要把自己的事情干好。所以我們要培養(yǎng)自己把長期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來的能力，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)這樣的能力。反正，歷朝歷代，自大陸幾番移民臺(tái)灣者，繁衍至今，構(gòu)成了如今臺(tái)灣地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)。有意思的是，看到賴氏族譜以后，賴岳謙還說道：姓賴的都是一家人，回來吧。但是重點(diǎn)就在于你的‘放下屠刀——要荼毒臺(tái)灣民眾的‘刀，放下來，不去搞那些東西，你知道我講的是什么。海叔感覺，賴岳謙的話，其實(shí)分明講清楚了家與國的幾重關(guān)系。在昨天的文章中，我還曾提到過清朝光緒初年，也就是臺(tái)灣設(shè)省之前一段時(shí)間，福建巡撫曾經(jīng)半年在位于大陸的府城辦公，半年在臺(tái)灣島上辦公。