工作日上午10時(shí)，中國(guó)增持在上海南京路第一百貨的八樓，10位銀發(fā)學(xué)員正專注學(xué)習(xí)手機(jī)攝影和視頻剪輯。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，月1央但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。這幾個(gè)方面我會(huì)花的時(shí)間多一些，外匯不代表別的體系能力不重要。

《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，儲(chǔ)備10月17日下午，儲(chǔ)備蔚來(lái)召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，規(guī)模個(gè)月大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過(guò)一次兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，環(huán)比黃金基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，上漲否則日子好過(guò)一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來(lái)之前貿(mào)然地去做事情，行連續(xù)第就是我們過(guò)去幾年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，中國(guó)增持李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來(lái)價(jià)值觀里的Vision與Action，月1央是蔚來(lái)特色的目標(biāo)和過(guò)程管理工具，月1央每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對(duì)上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。推開門，外匯眼前是一片狼藉：地面覆蓋著厚厚的黃泥與污漬，天花板上的膩?zhàn)臃鄞髩K剝落。然而到了10月3日左右，儲(chǔ)備積水上漲速度明顯加快，二老逐漸覺察不對(duì)勁，眼看積水已快要漫上一樓到二樓的轉(zhuǎn)角，趕緊給在南寧務(wù)工的玉萍打電話。然而10月4日阿琳回到家后發(fā)現(xiàn)，規(guī)模個(gè)月家里總共八塊甘蔗地，僅剩兩塊地未被淹。此前最嚴(yán)重的一次，環(huán)比黃金洪水淹至一樓大半，但隨著雨勢(shì)減弱，水也很快退去對(duì)比十四五規(guī)劃，上漲此次十五五時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)提出了更高要求。