這個(gè)世界，媒體滿我們還是淡定一點(diǎn)吧，做好自己的事情，怕甚么東西南北風(fēng)。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，易會(huì)銀行在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、易會(huì)銀行公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，人也卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，人也這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。

來(lái)源：被帶中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，學(xué)校先期把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，多名洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，多名這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，同學(xué)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：同學(xué)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，落馬朝天門(mén)一帶紅桔賣(mài)得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、媒體滿封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯(cuò)了節(jié)奏。要知道，易會(huì)銀行洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個(gè)億萬(wàn)財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。亞馬遜人力體驗(yàn)與技術(shù)高級(jí)副總裁貝絲·加萊蒂當(dāng)日致信員工說(shuō)，人也人工智能是自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)最具變革性的技術(shù)，使企業(yè)能夠以前所未有的速度創(chuàng)新。她表示，被帶2026年亞馬遜將繼續(xù)實(shí)施扁平化架構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)效率提升，同時(shí)在關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域擴(kuò)大招聘[環(huán)球網(wǎng)報(bào)道記者閆珮云]據(jù)印度亞洲新聞國(guó)際通訊社等印媒報(bào)道，學(xué)校先期印度總統(tǒng)穆?tīng)柲庐?dāng)?shù)貢r(shí)間29日在哈里亞納邦安巴拉空軍基地乘坐陣風(fēng)戰(zhàn)斗機(jī)進(jìn)行了一次飛行體驗(yàn)。報(bào)道提到，多名印度總統(tǒng)府當(dāng)?shù)貢r(shí)間28日曾發(fā)表聲明稱，穆?tīng)柲聦⒂诖稳赵L問(wèn)哈里亞納邦安巴拉，并乘坐陣風(fēng)戰(zhàn)斗機(jī)進(jìn)行飛行體驗(yàn)。據(jù)報(bào)道介紹，同學(xué)陣風(fēng)戰(zhàn)斗機(jī)由法國(guó)達(dá)索航空公司制造，于2020年9月在安巴拉空軍基地正式加入印度空軍服役。