近年，神龜施萊許紹雄還積極經(jīng)營社交媒體，經(jīng)常曬出他的日常、家庭、游玩內(nèi)容，分享好玩、有趣的事，還有他對生活的理解

有業(yè)內(nèi)人士曾在接受媒體采訪時(shí)提到，復(fù)仇在影視行業(yè)環(huán)境變化時(shí)，當(dāng)正統(tǒng)影視公司遲疑于轉(zhuǎn)型時(shí)，他們不嘲笑短劇土，并在質(zhì)疑聲中得以發(fā)展。以馬廄制片廠所在的浙江為例，神龜施萊擁有橫店、象山等頭部影視基地，背后則是成體系的影視生態(tài)，一系列資源均能為微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供養(yǎng)分。

就像在流水線上，復(fù)仇盡可能不讓員工動腦子，他只要打好螺絲，要求就是打得別變形。今年9月，神龜施萊河南提出在高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)鄭州航空港科幻產(chǎn)業(yè)園，并強(qiáng)力推動以科幻為核心的動漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈群建設(shè)。2024年，復(fù)仇河南培養(yǎng)出49萬大專畢業(yè)生，但本省就業(yè)去向落實(shí)率僅71.57%，遠(yuǎn)低于廣東、浙江超89%的比例。

圖片來源：神龜施萊河南衛(wèi)視微信公眾號曾有營銷行業(yè)從業(yè)者形容，神龜施萊鄭州幫就如電子流水線和線上富士康，厲害之處并非跟流量、追爆款的能力，而是一套高度標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的SOP（StandardOperatingProcedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），讓任何人都可以快速上手并實(shí)現(xiàn)病毒式營銷。微短劇幾乎依葫蘆畫瓢，復(fù)仇在大眾印象中，它們講究爆點(diǎn)和爽感，刺激觀眾買單，更有創(chuàng)造出8天充值破億的《無雙》等業(yè)界傳說。

這是鄭州對于微短劇政策的再度加碼，神龜施萊并提出打造微短劇創(chuàng)作之都的目標(biāo)。圖片來源：復(fù)仇新華社有當(dāng)?shù)匚⒍虅?dǎo)演指出，復(fù)仇短劇正在向精品化發(fā)展，2年前五六萬元啟動資金就能完成一部微短劇，到去年一部戲投資能達(dá)到百萬級別，具體到燈光配置，也從一拖一升級為一拖四。在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，神龜施萊甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，神龜施萊洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，復(fù)仇即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、神龜施萊敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，復(fù)仇洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，神龜施萊洪九果品瀕臨退市，神龜施萊最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場幾乎沒有容錯(cuò)空間。