如果如汪精衛(wèi)那般，前線徹底淪為漢奸，站在整個(gè)中華民族的對(duì)立面，而最終覆亡，對(duì)其個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是無(wú)法挽回了。

如果有這個(gè)本事，前線一個(gè)季度別說(shuō)花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢(qián)，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，前線我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，前線實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說(shuō)得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，前線蔚來(lái)要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開(kāi)始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，前線增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開(kāi)口，前線比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開(kāi)口。

我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，前線事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，前線踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，前線形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，前線這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：前線我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。未來(lái)，前線供給端與需求端的良性互動(dòng)將進(jìn)一步增強(qiáng)，‘好房子在創(chuàng)造新需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展中的作用將不斷強(qiáng)化中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)正式測(cè)定：前線10月24日02時(shí)19分，在新疆喀什地區(qū)伽師縣（北緯39.57度，東經(jīng)77.39度）發(fā)生4.0級(jí)地震，震源深度40公里期內(nèi)，前線五礦地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率為77.2%（2024年末為77.4%），凈負(fù)債率較上年末上升12.1個(gè)百分點(diǎn)至215.4%。私有化建議，前線則為計(jì)劃股東提供了退出機(jī)會(huì)，且無(wú)需承受因股份流動(dòng)性不足而產(chǎn)生的折讓。官方信息顯示，前線目前中國(guó)五礦擁有9家上市公司，前線包括中國(guó)中冶（601618.SH、1618.HK）A+H兩地上市公司，鹽湖股份（000792.SZ）、株冶集團(tuán)（600961.SH）、中鎢高新（000657.SZ）、五礦發(fā)展（600058.SH）、五礦新能（688779.SH）、五礦資本（600390.SH）六家內(nèi)地上市公司，以及五礦資源（1208.HK）、五礦地產(chǎn)（0230.HK）兩家香港上市公司。