它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧，中國造因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。

到2016年，比Q霸氣我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費的意愿提高了很多。后來也就是基礎、還航1或寬帶等基礎技術不成熟的原因，還航1或導致速度運行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。

以下是陳諫分享內容，中國造經(jīng)B2B圈編輯整理：中國造做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務邏輯、應用以及資源。就像蓋房子一樣的，比Q霸氣先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。2、還航1或資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。

企業(yè)級服務產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，中國造在運營方面，中國造你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。在PaaS平臺的結構研究和分析上，比Q霸氣差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內很難完成。

在2C這一塊，還航1或找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，中國造2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。這種個性特征就是決斷力和果斷力，比Q霸氣這是做CEO非常重要的特征。新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，還航1或你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過程中，中國造人格特征最重要的是守正出奇。因為你們，比Q霸氣洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。如果我做洪泰，還航1或也不會有今天這樣的局面，因為我沒有這樣的態(tài)勢。