三季度我們干的活不少，世錦賽L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場，很多都是極限操作。

在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，特魯甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，特魯洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，姆普即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、出局?jǐn)∫擦裆?，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，世錦賽洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，特魯洪九果品瀕臨退市，特魯最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場幾乎沒有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，姆普何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，姆普高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，出局幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，世錦賽在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、世錦賽公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，特魯卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，特魯這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。歐盟各國領(lǐng)導(dǎo)人就烏克蘭局勢、姆普中東和平、防務(wù)建設(shè)以及綠色數(shù)字轉(zhuǎn)型等核心議題達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)。歐盟還強(qiáng)調(diào)在綠色和數(shù)字領(lǐng)域推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更新與創(chuàng)新，出局加快建設(shè)能源聯(lián)盟、出局降低能源成本，并強(qiáng)化人工智能、量子技術(shù)和云計(jì)算等領(lǐng)域的自主能力，以提升歐洲的戰(zhàn)略自主和全球競爭力。歐盟強(qiáng)調(diào)應(yīng)推進(jìn)兩國方案，世錦賽要求以色列停止非法定居點(diǎn)擴(kuò)張和軍事行動(dòng)世衛(wèi)組織預(yù)計(jì)，特魯重建加沙醫(yī)療系統(tǒng)的總成本將至少需要70億美元。世界衛(wèi)生組織23日表示，姆普自加沙停火第一階段協(xié)議生效以來，姆普進(jìn)入加沙地帶的援助物資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，饑餓狀況也沒有明顯改善，加沙地帶的情況依然十分危急。